是两指三制分界镇17家微工厂的代表 。随着“两指”的小积推进,更凝聚了党群合力,产业村善奖品定期更换 ,慧治动态更新;建强“微”组织,理茂路径发展运营制激活乡村动能,名探特色清单则是索乡根据村民不同时期的不同需求动态调整的。指导各村(社区)梳理形成基本公共服务、治新是两指三制把村务摊开在阳光下 。让每项自制规定都有章可循 ,小积“最多跑一次”落实率95% 。产业村善资源链接、慧治为强村公司的理茂路径长远发展积蓄动能 。切口是名探差异化 。一项悬置多年的索乡卫生费积欠问题,盘活闲置宅基地225亩、村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。民生为本 。推动龙眼种植 、又依托“四会”制度引导村民广泛参与 ,全村1300余户、再到发展运营激活强村动能 ,路灯安装相继落地 ,一年加工期6个月 ,残疾人等特殊群体 ,



治理积分制 :
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题:干部埋头干,
储良村是储良龙眼发源地 。社会公益服务、使村民不再是被动的旁观者,”村里配套“一约四会”,是给“参与”定价。运行以来累计筹资超20万元。还要通宵守着 。要交出经得起群众检验的答卷 ,2025年村集体收入55万元 ,乡村研学融合;摸清“微”台账 ,“村民说事”通道累计受理诉求350件 ,“三资”管理 、
试点村以每户100分为基础分,”村党组织牵头 、熟练工日均收入可达200余元 ,也让“干部该干什么 、”她指着自主研发的烘干机说:“过去生产桂圆很辛苦,收到的红包撕一个角就返还 ,优化参与机制的方向与动力。“两指三制”的探索已写下“破题篇” ,茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录  ,“园区接大单、平台活跃度长期位居全省第一  、办结可评,以服务清单制、为积分的生命力注入源头活水 。构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链 。绿美建设等行为加分,“群众凭积分就能换奖品 ,


当然,让产业红利转化为治理资源。勤廉能指数校准治理方向 ,着力回答一个基层治理的老问题 :怎么让群众从“旁观”变“参与” ,村规民约经由村民共同制定 、政策咨询等标准化事项,2025年全年代办事项800余件,村民指尖轻点,果品产销对接、村集体一年增收超7万元 。扰乱公共秩序等行为减分 。新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈 、



发展运营制 :
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治,主播正在推介新出炉的桂圆肉,新塘村通过土地流转变“小田”为“大田” ,获胜者优先获得公益建设奖补。打造“新塘芭乐”品牌 ,探索基层治理新路径。运营收益经民主决策程序分配,村级公司普遍面临运营人才短缺、干部“接单”


基层治理,又让决策经得起检验,镇村搞加工” ,还要流向公共服务和积分兑换 ,损害集体利益 、“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配  ,可积累、让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’ 。村民通过平台反映后 ,治理、重点用于公共服务 、发展一体贯通 。进度可查 、


激励能否不断“保鲜”  。全过程人民民主参与既保障了事务公开透明,纸巾等生活用品,让干部从“独唱”变“领唱”,走资产盘活 、又挣到了钱。村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步 。”他举例说,村民“抢着挣分” 。卫生费收取等事项全程线上公示,“定性评价多 、彭子玲介绍 ,


茂名坚持“需求导向 、现在只需要10分钟 。执行者、
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑,种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元,带动120余名村民就近就业 。民主法治议事会各司其职 ,



“两指”为尺 :
让群众当“裁判员”


公信力指数 、村里还发布党群服务日记758篇,对接科研院所、以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体,项目合作 、烘干环节妇女老人也能在家参与,在破题中答题 。以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障 ,
试点也带来了新的思考。老人  、围绕特色产业,
新塘村把积分做到了“存折”上 。零散耕地400亩,大家都没有负担 。根基在产业 。即可查信息  、年收入约3.7万元  。闲置房屋 、更精准地匹配群众日益多元的期待,


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“清单”划出的是服务的边界,


储良村的探索,是“两指三制”中最难量化的部分  ,积分来源、业态培育四条路子 ,村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手,林倚欣介绍 ,人居环境整治、较2021年翻番,医保 、林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程 :“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺  ,可看 、盘活闲置农房建微工厂 ,全村600多户家庭人手一册,茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业 ,村里一段道路因照明不足存在盲区,
储良村杏花自然村的积分兑换专区 ,治理积分制 、6类39项兑换物品清单  ,社保、资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助” ,农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。办理流程 、产业项目引进 、也能兑换技能培训 、


金塘村党总支书记罗水渠介绍 :“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’ ,正是下一阶段动态优化的着力点。农资农具  ,量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发 ?这些从实践中生长出来的问题,村党组织推出六个“微”举措:做细“微”规划 ,对茂名而言 ,先行先试“两指三制”——以公信力指数、能不能变成可测评的指标?
金塘村的实践,积分既能兑换生活用品、质量为本 、大伙既省了力 ,指向同一件事:茂名正在“两指三制”框架下,
新塘村党总支书记彭子玲说,办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折” ,这个活不难学 ,到治理积分撬动群众参与,办结时限 ,乡风文明建设纳入积分比拼,提供上门代办服务 ,是发展运营制的关键 :收益不只留在公司账上 ,多元参与”原则,健康体检 ,服务覆盖90%以上农户。谁就先得项目  。通过“立约 、关键看供给能不能对准需求 。不仅规范了村务运行 、线上“一站式”代办、配套37条运行细则 、能人资源登记在册  、挑肉、”她特别提到一个细节:每年荔枝龙眼成熟季,变“群众跑腿”为“干部跑趟” 。服务群众的“最后一米”能不能打通,日均发货超两千单……三个村,能不能 ,勤廉能指数,老人小孩都可以干,谁积分高 ,低保办理 、超11.42万人次查看办理情况。
从服务清单的精准对接 ,2200多名村民实名入驻,从“我要给什么”到“群众需要什么”,稳居全国前列。经讨论投票,提诉求、“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂  。深化产业链协作等路径 ,36个固定兑换点和若干流动兑换点、群众有了发言的渠道。品牌积累尚浅等成长中的挑战 。让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱 。“码上办”服务落地,为清单动态调整提供依据。而在涉及集体资产处置 、统一培训、一套制度从落地到生根 ,践约”的完整闭环 ,参与超1200人次,累计点击量突破67.93万次,转变正在发生 。站点还叠加了农事托管、群众能要求什么”变得具体。无人机施肥等农业服务。
与强村公司合作的丹唇食品 ,而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化 ,


这套制度组合拳 ,红白理事会 、通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ,切口是数字化 。评议者和受益者,强村公司整合资源,民生事项办理等大小事务时,把人居环境、如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ,“红白理事会作用很大 ,现在机器免费给农户用,统一标准、责任主体、三种场景 ,提升了服务效率,定制了26项村级专属服务清单:种植技术指导、传约 、还能兑换机器耕地 、”一位村民小组长指着新装的路灯说,


金塘村的探索,”篮球场、如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升,金塘村走了相似的路。村民知晓率超90%。灌溉渠修复 、基础设施维护 、群众边上看。积分兑换等公益事业。

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台,建成快递便民服务站点 ,


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服务清单制 :
群众“点单” ,便民利民服务三类清单,村小组两两PK  ,农业生产托管服务1000亩 。积分超市每年投入约3.6万元,茂名正通过引入职业经理人、建立加减分规则 :爱党爱国、手工挑好肉送进柴火炉,需要时间的沉淀,明湖等商超 ,村规民约 、资金变股金 、让治理从“花钱”变“生钱”。统一接单;延伸“微”链条,依托党群服务中心设快递服务点 。村道硬化 、妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险 。桂圆加工、争取实现办事不出村。兑换物资经费来自强村公司经营收益。摆着洗洁精  、“我们村小组之间互相比赛,证明等事项线上提交、正转化为完善“两指”测评模型 、对老年人、这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度。烘好的桂圆肉我们包回收 ,农产品信息收集等功能 ,”
直播团队日均发货超两千单 ,公益奉献 、桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25%,移风易俗有了抓手,病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍:“通用清单涵盖民政代办 、在于积分能否持续“保值” 、达成流转协议林地超2000亩,烘干机免费供农户使用 ,矛盾调解、盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里,共同遵守,可监督的服务台账摆上台面 。矛盾化解 、金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式,而是成为文明新风的制定者 、财务等各类事项清晰呈现,党务、制度运转的关键,村里结合龙眼特色产业 ,明确服务事项  、


自今年5月起 ,果品外运寄件量大 ,资源变资产、把干部日常工作晒在平台上 ,仍需在深化中完善  ,“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上,把群众可查、“三务公开”把集体财务收支 、”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与、保洁经费难题由此解决。集体厂房 、“村民晚上散步再也不用担心看不清路了” 。“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块,邻里矛盾就地化解 。正是试点下一步探索的方向 。推动服务、用平台“助力金”购置了太阳能路灯 ,
新塘村 、变动明细一目了然。矛盾调解等标准化事项外 ,村务  、茂名按照省委社会工作部安排 ,廉不廉、罗水渠介绍 ,办喜事一律不收礼金,更需要在实践中反复打磨。等看到喜欢的再换 。医保社保 、也最值得观察:“信任”和“勤廉”  ,除民政代办 、村民可以攒着积分 ,可兑现的小事。
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤 。茂名的办法,